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企业如何让员工产生归属感?员工的归属感重要吗?

时间:2023-04-12 08:48:16 来源:中金网

员工归属感指员工对公司的心理依恋程度。它是指个体对某一群体或某一场所的心理依恋程度,即在加入某群体时有一种归属感、信心和荣誉感,起着主体和群体之间的结合作用,这是员工团队行为和工作状态的重要基础。

员工的归属感对公司非常重要。一方面,员工归属感能够影响员工的绩效表现,促使员工积极参与并贡献出更多的努力来达到共同的目标,保证企业的运营状况。另一方面,员工归属感能够有效控制员工的流动率,减少员工流失的情况,从而减少企业的人力成本。此外,员工的归属感还可以帮助公司提高员工的忠诚度,增加企业名誉度,促进企业发展。

总之,公司拥有良好的员工归属感是很重要的,需要企业及时建立一个有利的员工归属感环境,包括关注员工的学习和发展、尊重和激励员工、注重和促进员工之间的互动以及促进沟通和团队协作等。这样才能有效提升员工归属感,保持企业的可持续发展。

建立员工对公司的归属感是一个持久而复杂的过程,不是一件能够轻易实现的事情。企业需要确保为员工提供优厚的待遇,建立一个良性的工作环境,使员工的利益得到最大化。

01 员工福利很重要,老板要以给员工越多的钱而自豪

很多创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱,他们还愿意跟着自己干。其实他自己的公司赚钱挺多,就是舍不得发给员工。

这种抠老板还自以为精明,其实很傻,说明老板的格局太小。一个好老板一定会知道,员工才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的,没有一群好的员工,你什么都不是,你的企业也什么都不是。

越牛逼的老板,越能意识到员工的重要性。马云就说了,“我认为,员工第一,客户第二。只有员工开心了,我们的客户才会开心。”

创业公司的老板如果想让员工找到归属感,就真的要以员工拿钱多为荣。而你对员工有多重视,就直接反映在你给出多少工资上,而不是光谈情怀不谈钱。

有些公司每个月只发两三千块钱,员工的生存都成了问题。更不要说买房了,租房都租不起。再说了,现在物价这么高,衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊,哪样不需要钱啊。

所以,无论大公司还是小公司,想吸引人才并留住人才的首要条件就是,要有竞争力的薪资和福利。毕竟工作也是为赚钱养家的,拿着极低的工资谈情怀,不会让员工有任何归属感的,付出总要得到回报的。

02 让员工感受到自己的成长

能够与公司一同成长是大部分选择小公司的员工想要得到的归属感。阿里巴巴当初创业的18人,刚开始也未必会对未来有充足的信心。

当年马云完全不挣钱,大家也死心塌地地跟着他,但在不断地发展中,随着公司的成长,个人无论从能力还是经验上看,都是越来越好,以至于后面阿里上市,这18人各个成为名副其实的亿万富翁。

因为这些员工知道,不要每天眼睛里只有钱,不要每天追求性价比,不要给多少钱做多少事,他们会为了更高的目标而奋斗,进步才是幸福,学到东西才是永恒,他们的付出老板一定会看到,如果有一天公司挣钱了,老板也绝对不会亏待自己 。

为什么很多公务员事业单位、大型企业等,是许多新毕业生的就职首选?我想主要还是这些企事业单位更有企业责任感,不轻易开除员工;在员工个人有危机之时能够雪中送炭。在这样的地方工作安心。

所以,无论后面如何从零开始,阿里都是他们这一生最好的归属,以自己是一名阿里人为荣。好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境,员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。

03 老板也应该适当降低姿态,要有与员工合作共赢的心态

第一,老板要学会给员工授权

我们都明白众人划桨开大船的道理,仅凭老板一个人要想把公司做大做强是不可能的。在一个团队中,每个人都各司其职,老板要给到员工机会最大化地展示自己的能力。

施展才华不仅仅局限于工作中,还可以在公司组织的团建活动、行业竞赛中。这就要求老板要学会授权,允许员工边学边干,能包容员工犯错,认可员工的价值,增加他们的参与感。

第二,老板要懂得与员工合作

老板和员工只有在决策上有上下级关系,其它绝对没有层级关系,有些老板喜欢刷存在感,喜欢展示权威,可事实上,现在自媒体时代、自由职业时代,现代企业的层次关系已经被弱化了很多,老板和员工之间,不应该是雇佣关系,而是合作关系。

企业要变得更强大,老板要扭转意识,抱有“我给钱你干活”的狭隘想法,绝对行不通。如果你这样想,员工就会觉得只是在打工挣钱,就不可能全身心融入企业,更不可能有归属感。

不管公司的福利体系设计得多完善,最终的落脚处还是在公司发展上,公司发展好、业绩好,员工因看到未来的成长机会而增加归属感。

举个简单的例子,比如哪天你走到街上,看到自己公司的广告在播放,归属感自然会油然而升。有些公司在企业发展的过程中,会给高层管理人员公司股权,这样会产生强烈的归属感。

归属感并没有固定的标准,也不是一个公司的制定,它只是一种“感受”,老板要综合考虑不同的员工有不同的感受。充分调动员工的内驱力,最终产生投桃报李的效果。

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