员工归属感指员工对公司的心理依恋程度。它是指个体对某一群体或某一场所的心理依恋程度，即在加入某群体时有一种归属感、信心和荣誉感，起着主体和群体之间的结合作用，这是员工团队行为和工作状态的重要基础。

员工的归属感对公司非常重要。一方面，员工归属感能够影响员工的绩效表现，促使员工积极参与并贡献出更多的努力来达到共同的目标，保证企业的运营状况。另一方面，员工归属感能够有效控制员工的流动率，减少员工流失的情况，从而减少企业的人力成本。此外，员工的归属感还可以帮助公司提高员工的忠诚度，增加企业名誉度，促进企业发展。

总之，公司拥有良好的员工归属感是很重要的，需要企业及时建立一个有利的员工归属感环境，包括关注员工的学习和发展、尊重和激励员工、注重和促进员工之间的互动以及促进沟通和团队协作等。这样才能有效提升员工归属感，保持企业的可持续发展。

建立员工对公司的归属感是一个持久而复杂的过程，不是一件能够轻易实现的事情。企业需要确保为员工提供优厚的待遇，建立一个良性的工作环境，使员工的利益得到最大化。

01 员工福利很重要，老板要以给员工越多的钱而自豪

很多创业公司的老板喜欢炫耀自己给员工只发一点钱，他们还愿意跟着自己干。其实他自己的公司赚钱挺多，就是舍不得发给员工。

这种抠老板还自以为精明，其实很傻，说明老板的格局太小。一个好老板一定会知道，员工才是企业的灵魂。公司不是靠你一个人就能做大的，没有一群好的员工，你什么都不是，你的企业也什么都不是。

越牛逼的老板，越能意识到员工的重要性。马云就说了，“我认为，员工第一，客户第二。只有员工开心了，我们的客户才会开心。”

创业公司的老板如果想让员工找到归属感，就真的要以员工拿钱多为荣。而你对员工有多重视，就直接反映在你给出多少工资上，而不是光谈情怀不谈钱。

有些公司每个月只发两三千块钱，员工的生存都成了问题。更不要说买房了，租房都租不起。再说了，现在物价这么高，衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊，哪样不需要钱啊。

所以，无论大公司还是小公司，想吸引人才并留住人才的首要条件就是，要有竞争力的薪资和福利。毕竟工作也是为赚钱养家的，拿着极低的工资谈情怀，不会让员工有任何归属感的，付出总要得到回报的。

02 让员工感受到自己的成长

能够与公司一同成长是大部分选择小公司的员工想要得到的归属感。阿里巴巴当初创业的18人，刚开始也未必会对未来有充足的信心。

当年马云完全不挣钱，大家也死心塌地地跟着他，但在不断地发展中，随着公司的成长，个人无论从能力还是经验上看，都是越来越好，以至于后面阿里上市，这18人各个成为名副其实的亿万富翁。

因为这些员工知道，不要每天眼睛里只有钱，不要每天追求性价比，不要给多少钱做多少事，他们会为了更高的目标而奋斗，进步才是幸福，学到东西才是永恒，他们的付出老板一定会看到，如果有一天公司挣钱了，老板也绝对不会亏待自己 。

为什么很多公务员事业单位、大型企业等，是许多新毕业生的就职首选?我想主要还是这些企事业单位更有企业责任感，不轻易开除员工;在员工个人有危机之时能够雪中送炭。在这样的地方工作安心。

所以，无论后面如何从零开始，阿里都是他们这一生最好的归属，以自己是一名阿里人为荣。好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。

03 老板也应该适当降低姿态，要有与员工合作共赢的心态

第一，老板要学会给员工授权

我们都明白众人划桨开大船的道理，仅凭老板一个人要想把公司做大做强是不可能的。在一个团队中，每个人都各司其职，老板要给到员工机会最大化地展示自己的能力。

施展才华不仅仅局限于工作中，还可以在公司组织的团建活动、行业竞赛中。这就要求老板要学会授权，允许员工边学边干，能包容员工犯错，认可员工的价值，增加他们的参与感。

第二，老板要懂得与员工合作

老板和员工只有在决策上有上下级关系，其它绝对没有层级关系，有些老板喜欢刷存在感，喜欢展示权威，可事实上，现在自媒体时代、自由职业时代，现代企业的层次关系已经被弱化了很多，老板和员工之间，不应该是雇佣关系，而是合作关系。

企业要变得更强大，老板要扭转意识，抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通。如果你这样想，员工就会觉得只是在打工挣钱，就不可能全身心融入企业，更不可能有归属感。

不管公司的福利体系设计得多完善，最终的落脚处还是在公司发展上，公司发展好、业绩好，员工因看到未来的成长机会而增加归属感。

举个简单的例子，比如哪天你走到街上，看到自己公司的广告在播放，归属感自然会油然而升。有些公司在企业发展的过程中，会给高层管理人员公司股权，这样会产生强烈的归属感。

归属感并没有固定的标准，也不是一个公司的制定，它只是一种“感受”，老板要综合考虑不同的员工有不同的感受。充分调动员工的内驱力，最终产生投桃报李的效果。