对于职场人士来说，一周两天的休息时间况且都不能100%保障，上四休三似乎更是奢望。

不过，日本方面正考虑在公务人员层面率先推行四天工作制，此举旨在吸引年轻人能愿意进入政府部门工作。

目前，日本法律推行的是一周休息两天，每周工作38小时。因为做儿童保育、护理服务等人员的工作特殊性，可以进行弹性工作，这些人往往会把38小时压缩在4天内达成，从而实现做四休三。

实际上，在日本已经有一些企业开始推行了四天工作制。

要知道，根据日本总务省12日公布的统计数据，截至2022年10月1日，不计在日本居住的外国人，日本人口总数为1.22031亿，较上年减少75万，创1950年以来最大跌幅。这是日本总人口连续12年出现减少。

另外，早在2015年，冰岛就进行了两轮大规模的四天工作制试验，最终的效果是上班族幸福感有所提升。一定程度的改变工作模式、减少工作时间，还直接地减少碳足迹，降低了地铁、公交、私家车等通勤路上的高碳排放。

做四休三你们说可以实现吗?

采访对象表示，做四休三的想法很吸引人，但实施起来需要在组织调整、生产安排、人员配置等方面进行充分的准备和改进。例如，要保证生产效率，需要制定合理的工作时间表和计算工作效益的办法。而且，实施“做四休三”需要公司和政府的大力支持，对于大型企业来说，需要从各方面考虑实际情况，比如自动化和外包等方式来提高工作效率和生产率。

你会赞同做四休三吗?

采访对象认为，目前“996”等长时间工作的现象比较普遍，对身体健康和家庭生活都带来了不良影响，因此“做四休三”显然是一种比较好的改进方式。虽然实施“做四休三”可能会影响一定的生产效率，但是这是一种比较健康的工作方式。此外，“做四休三”还有助于提高员工的士气和工作积极性，从长远来看，这对企业的发展和稳定都是有好处的。

做四休三对谁影响最大?

针对此问题，采访对象表示，呼吁“做四休三”主要是针对一线和二线企业的员工，因为这些企业的员工大都需要进行长时间的机械性工作，而这种工作往往对身体健康和生活都有很大的影响，在这方面采用“做四休三”的方式可以有所改进。不过，对于生产效率要求比较高的企业或者是一些特殊岗位的工作，实施“做四休三”或许会存在一定的难度，需要个别处理。

看看专家是怎么说?

专家表示，“做四休三”这种方式需要在组织管理、生产经营、劳动关系等方面进行全面考虑和协调，必须以保障员工基本权益和提高生产效率为前提，不能简单地作出决策。此外，由于不同企业和行业的生产和管理方式不同，因此实施“做四休三”需要也需要根据企业实际情况进行灵活调整。

我认为，“做四休三”这种方式从客观角度来看是可以实现的。企业需要考虑员工的健康和生活质量，尤其是在当前经济增长速度放缓的背景下，只有进一步优化劳动关系和生产经营方式，提高企业的精细化管理水平，才能加强企业核心竞争力。不过，实施“做四休三”需要考虑到了实际情况，需要针对不同的企业和岗位进行差异化的处理，才能取得最大实际效应。