在职场中赏罚分明是很重要的，这样才能调动员工积极性，走的长远，这也是一位领导者应该具备的能力，为什么职场中一定要赏罚分明?领导者如何做到赏罚分明?

职场中的赏罚分明，对于一个好的公司来是必要的，因为有了奖惩制度，才会有优秀和劣质之分。

奖惩制度也是对企业或者团队起到一个公平、公开、公正的作用，也是来团队管理的重要手段，因为有奖赏就一定要有惩罚这样才能调动员工工作的积极性，可以给工作带来很大的动力，如果一个公司没有明确的赏罚分明是很难运营的，一旦赏罚不明，那么整个组织也会乱了套，没人做好事，全都在做坏事，这样也会让有能力愿意贡献的人“受伤”，极大的打击他们的积极主动性。

好的老板在职场中一定是赏罚分明的，因为他们懂得如何珍惜人才，也懂得如何让不努力的员工因为自己的奖励变得更加努力，这样的话，不仅对员工们有益，对公司更加有利。

领导者如何做到赏罚分明

第一、搞清事实真相再实施行动

再实行赏罚之前，管理者应该先找出真相，凡事讲求证据，在有足够的证据去说明后再做出赏罚，让员工心服口服，这才是一个合格的管理者。

第二、赏罚只对事不对人

同一个企业，同一个团体，管理者实行赏罚之时，只对事不对人，做出贡献者，无论是亲属还是普通员工，都要赏，同样，实行惩罚时，无论是亲属还是普通员工，同样罚，做到一视同仁。

第三、赏罚得当也很重要

奖励一个员工，根据他做出的贡献去赏，一个是鼓励他继续努力，一个是鼓励别的员工效仿这个员工的行为。赏罚得当，才能使员工之间形成竞争，才能激发起员工之间的干劲。

第四、赏罚都要做到真心实意

奖赏一个员工，就要做到真心实意，不要扣扣索索，寒了员工的心，同样，惩罚一个人，也要做到公平公开公正。

第五、惩罚不是伤害

惩罚，只是为了让员工进步，只是为了规范，而不是以伤害员工为目的。

第六、物质奖励与精神奖励同等重要

奖励中，物质奖励与精神奖励是相辅相成的，同等重要，缺一不可的。

有功必有赏。有功必赏，激励员工的工作态度。否则有功不赏，会让员工产生不服气心理，离心离德，以后不再肯立功。《说苑》言“有功者不赏，有罪者不罚;多党者进，少党者退;是以群臣比周而蔽贤，百吏群党而多奸;忠臣以诽死于无罪，邪臣以誉赏于无功。其国见危亡。”

赏与罚都要做到让员工心服口服。下属取得成绩，给予肯定，不吝啬表扬。下属犯了错误，给予指正。同时，更要检讨自己是否指导了下属正确的工作方法。“罚”的目的在于“惩前毖后，治病救人”。

赏与罚善加运用，才能获得下属的信赖和支持，进而充分发挥团队的力量。