洋码头成立于2010年，是中国独立海外购物平台的领军者。作为一站式海外购物平台，洋码头专注于连接全球零售市场与中国本土消费，致力于将世界各地优质丰富的商品以及潮流的生活方式和文化理念同步给中国消费者。通过海外买手商家实时直播的海外购物场景，以及跨境直邮快速、安全的运输，同时为消费者提供正品保障、假一赔十的服务，为消费者解决后顾之忧，让每一个中国消费者足不出户，即可安心享受海外原汁原味的正品和服务。

洋码头的口号是“海购就上洋码头”，作为独立跨境电商的代表，洋码头差异化的平台运营模式，轻备货、轻库存、重运营和效率。强大的碎片化供应链组织能力，使得众多非标类目对接海淘个性化需求匹配效率高。而灵活轻便的模式，使得洋码头可以轻装上阵，把更多资源聚集于赋能买手商家。

完整成熟的买手赋能体系，通过理论指导与实际操作相结合，不断推进买手商家在选品、营销、服务方面的专业化发展，通过小视频、直播、内容营销等方式打造买手人设，帮助买手匹配精准客户，提高转化率，建立一站式海外购物平台。

洋码头是商城+社区+直播的模式，更像是商品导购网站。博主笔记质量不高，商业属性过多，吸引力不足。商城里搜索，不但单有商品，还有相关直播，使商城与社区能形成闭环，通过直播增加竞争力。

考拉海购为传统电商+弱社区结构，内容全面，功能众多，但结构清晰。在底部Tab栏加入“今日活动”集中展示活动页面，信息全。

洋码头增加了直播功能，且社区内容以商品类为主。功能众多，且比较集中。顶栏的分类、主页的分类、商城的分类部分结构重叠。

洋码头模式的三个特点：

1、洋码头网站是淘宝全球购(C2C)和天猫国际(BBC)的结合体，通过C2C模式扩充商品sku并获取和沉淀下用户。

2、沉淀下的用户最终被引导到BBC模式上实现平台的核心价值而贝海物流作为跨国物流解决方案。

3、主要是打通上游CB对下游C的物流瓶颈。

洋码头的买手模式：

洋码头的成功，离不开洋码头一直以来坚持夯实的C2C买手制。洋码头可以堪称是世界上最大的海购平台，洋码头平台上的海外买手已经超过10万+，能覆盖83个国家，平台现在坐拥2万+国际大牌，SKU在80万+左右，是国内跨境购物类APP中SKU最丰富的平台。这些买手遍及世界各地，他们尽自己最大的努力第一时间将世界各地的优质好物送到中国消费者的手中，解决的中国消费者足不出户就可以购买全球好物的问题。另外，由于消费者的需求比较多元化，为此，买手也是提供了丰富多元的海外产品供消费者选购。不但有一些耳熟能详的大牌，比如说LV、爱马仕等等，买手还会提供一些各个地区的特色商品。买手充当一个桥梁的作用，将世界各地的优质物品送到中国消费者的手中。

洋码头的物流模式：

在物流方面，洋码头早已深耕官方物流贝海国际，在全球建立十五大的国际物流中心，有效的打破了世界与中国的距离,在时间及空间上,以高效的物流运输服务铸造更便捷通畅的体验。以“零距离”的跨境消费体验,让曾经存在在零售行业的鸿沟得以被跨越。近些年新冠疫情影响着我们的日常生活，贝海国际的物流业务是通过空运渠道运载的，即便是疫情的出现，也没有对航空运输产生太大的影响。

除了这些，洋码头也紧跟时代潮流，将直播卖货作为新的机遇。有很多人都在想，新型的电商潮流会不会给洋码头的生存带来压迫感，挤占洋码头的市场。对此，这位资深海淘买手表示：“这种担心是多余的，洋码头的存在以及生生不息源于它本身所具有的‘唯一性’，这种‘唯一性’是不能被替代的。纵观国内近几年的市场，就算存在别的独立跨境电商平台，但单单从体量、规模、品牌渗透性上和洋码头都不是一个量级的。”

洋码头之所以能稳立跨境购物市场，并且一致得到消费者的好评，与平台的各方面工作都是紧密联系的。很多人都说“洋码头是最懂中国消费者，最懂海外商品的海淘购物专家”，这也考验着买手的选品嗅觉，和对国内消费的需求的理解。这在跨境电商以前根本难以想象。”