一个企业建立薪酬制度的重要性：

1、对公司经营有重要影响：薪酬制度是维持企业经营状况和管理状况稳定的一块重要支柱。薪酬制度将也构成企业激励人才、吸引人才、留住人才的重要依据。薪酬制度能够激发员工的积极性和动力，从而促进企业持续稳定发展。

2、将企业策略落实至员工行动中：薪酬制度是将企业经营策略落实至员工行动中的重要手段，能够有效地帮助企业提升产品质量、提高市场占有率、减少生产成本，从而实现企业的预期目标。此外，有效的薪酬制度还能够保护企业的利益，避免因不正当竞争而产生的损害。

3、能够满足公司的成长需求：薪酬制度的优良性可以提高员工的动力，使得企业能够在竞争中保持优势地位，并且能够满足企业成长和发展所需。

通过薪酬制度调动积极性：

1.建立公平协调的薪酬制度：企业要尽量建立公平协调的薪酬制度，及时调整薪酬水平，以满足员工的薪酬需求，让员工拥有合理的待遇，这是调动员工积极性的基础。

2.加强薪酬激励：企业要动态调整薪酬激励政策，及时给予具有特殊贡献人员特殊奖励，以促进员工在工作中提高积极性。

3.实施绩效考核：企业应该实施积极有效的绩效考核，定期评估员工工作表现，对优秀人才给予丰厚的薪酬奖励，以此来激励和鼓励员工积极性。

4.注重员工的社会保障：企业要重视员工的社会保障，保障员工的基本生活，如劳动合同制度、岗位津贴、职业安全卫生等，同时积极推行劳动保护法，以确保员工拥有足够的社会保障。

如何制定合理的员工薪酬制度呢?这里有一些可能的方法：

分析并确定员工薪酬的目标和原则。这是制定员工薪酬制度的基础，它可以帮助公司明确员工薪酬的作用、功能和意义，也可以帮助公司制定员工薪酬的策略和方向。公司应该根据自身的愿景、使命和价值观，以及外部的市场、行业和法规等因素，分析并确定员工薪酬的目标和原则，如公平、合理、激励、竞争等。

调研并比较员工薪酬的现状和水平。这是制定员工薪酬制度的依据，它可以帮助公司了解自身和竞争对手的员工薪酬状况，也可以帮助公司评估自身和竞争对手的员工薪酬优劣。公司应该通过各种渠道和方式，如问卷、访谈、报告等，调研并比较自身和竞争对手的员工薪酬结构、组成、水平和变化等方面，找出自身的优势和劣势，确定自身的定位和目标。

设计并实施员工薪酬的方案和措施。这是制定员工薪酬制度的核心，它可以帮助公司实现员工薪酬的目标和原则，也可以帮助公司提升员工薪酬的效果和效率。公司应该根据自身和竞争对手的员工薪酬分析，设计并实施符合自身特点和需求的员工薪酬方案和措施，如确定各类岗位的职责、要求和价值，建立各类岗位的等级、档次和标准，制定各类岗位的基本工资、奖金、津贴、福利、股权等内容，设立各类岗位的考核、评价和调整机制等。

监测并改进员工薪酬的效果和满意度。这是制定员工薪酬制度的保障，它可以帮助公司检验和评估员工薪酬的实施情况，也可以帮助公司及时和适当地调整和优化员工薪酬的内容和方式。公司应该通过收集和分析各种数据和反馈，如员工的工作绩效、离职率、满意度等，监测并改进员工薪酬的效果和满意度，如增加或减少某些薪酬项目、提高或降低某些薪酬水平、改变或保持某些薪酬频率等。

总之，制定合理的员工薪酬制度是一个系统而综合的过程，它需要公司领导层的支持和参与，也需要员工的沟通和协作。一个合理的员工薪酬制度可以使公司与员工实现双赢，也可以使公司在激烈的市场竞争中保持优势和活力。