股权激励原则

1)战略导向：根据战略目标明确组织架构和方案的总体机制安排

2)激励核心岗位，对岗不对人。重点针对在未来战略中承担重要职能或功能的部门和岗位进行激励。

3)责权利对等，能上能下，能进能退。能力越强，承担的责任越大，则激励水平越高。

4)内部激励性，外部吸引力。对内稳定团队，激发动力。对外对接人才市场通道，吸引优秀人才。

5)激励与约束相结合。个人的收益必须和公司价值增长相联系。

股权激励成功实施的关键在于财富分散和人员聚集的积极作用，避免财富分散和人员聚集。

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企业实行股权激励计划的目的

1)有利于企业端正员工的工作心态，提高整体凝聚力和团队战斗力。

2)避免了员工的短期行为，保持了企业战略的一致性。“不安全感”是导致人才流失的关键因素。

3)吸引优秀外部人才，持续为企业输送新鲜血液。对于员工来说，价值不仅取决于股东的工资，还取决于他们拥有的股权股票或期权的数量和价值。拥有股权或期权是地位的象征，是满足员工自我实现需求的最终筹码。

4)为了解放创始人，当企业发展到一定阶段，创始人忙得什么也做不了，需要更多的人来分担工作，这样创始人才能脱离业务和管理，做更长远的规划和设计。股权激励必须义无反顾地启动，从一开始就需要科学合理的设计。

股权激励很难简单的定义为好事或者是坏事，但多数情况下，股权激励无论是对公司还是被激励者都是好事。

无论是以限制性股票的形式，给员工股票还是补贴员工购买股票，都会对股票产生一定的正面影响，但整体影响并不明显，其中补贴员工购买公司股票的正面影响最大。如果城市公司开始实施股权激励计划，一方面计划本身会对公司的经营产生有利影响，另一方面说明公司对自己未来的股票形式持乐观态度，所以股权的激励计划一般都有有利影响。但是，股权激励计划实施后，股价也可能会下跌，所以投资股市要谨慎。

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股权激励对股价的影响

1)会影响投资者对上市公司业绩改善的预期;

2)影响上市公司实际业绩;

3)对于使用股票期权实施股权激励的公司，未来股价上市空间大于使用限制性股票的公司。

总结

股权激励是好事还是坏事，主要看上市公司或非上市公司实施股权激励的实施效果，而站在公司和被激励者的角度，股权激励可以为公司吸引人才、稳定团队、激励优秀的管理人才和核心技术骨干，改善公司业绩，进而可以提高公司的竞争能力，对公司和被激励者都是好事，否则就是坏事。