马云为什么要提出新零售?

官方来说：线上流量红利降温，电商行业想要触达经营的二级曲线，必须从最初的用低价格“割裂”线下零售场，到用线上线下联动“拥抱”线下的实体流量，借此实现盈利范围扩大化。

通俗来讲：互联网电商的一次集体线下“下海”，“新零售”是不过是一个理念跳板。

零售企业财务风险特点与变化趋势有哪些?

根据行业整体看，零售业对资金和技术的需求超过对劳动力的需求，尤其在零售业转型期间，零售行业现金流量大、资金需求不断增加。从供应链地位看，零售业掌握着下游庞大的客户群体，拥有广阔的营销渠道，通过延期向供应商付款占用营运资金，具有商业信用供应链融资的特征。从整体资金来源看，零售行业自有资金较为充足，融资结构以自有资金为主。根据零售业资金管理特征，其短期和长期的财务风险特点也比较明显。

1、短期财务风险。

①客观性。一部分零售企业依赖于供应商为它提供的商业信用，这种对供应商资金的占用，是短期财务风险的一个重要来源，当运营得当时，这种模式可以为企业提供营运资金，节约资金成本;当资金链出现问题时，风险也会迅速传播至企业各层面。

②潜在性。虽然占用供应商资金的短期财务风险是客观存在的，但是其风险的大小，取决于零售企业和供应商之间合作关系的稳健程度。在零售企业长期经营过程中，这部分“无息负债”已经成为供应商与零售企业之间一种约定的“默契”。只要两者间合作紧密，账期保持稳定，资金循环流动，来自于供应商层面的短期财务风险就仅表现为一种潜在风险。

③突发性。一旦零售企业与供应商之间关系出现问题，这种财务风险会沿着资金链和供应链迅速传播与爆发。比如，国美电器在抢占市场的过程中，由自主开店转为资本并购，先后以现金收购上海永乐、北京大中和山东三联。这一迅速扩张的计划，使得国美与供应商之间的关系紧张，不得不紧急关停线下门店以回笼资金。

2、长期财务风险。

①不确定性。大型零售企业一般选择与地产商合作，零售企业投资房地产的目的在于弥补零售行业自身利润单薄的缺陷和发展线下业务需要经营场所。这种潜在的联系将零售行业与房地产行业结合起来，但是这类长期投资具有较大的不确定性，一方面是房地产本身的价值不确定，另一方面是经营用地产本身的经营情况不确定。

②战略性。房地产行业虽然整体利润较高，但需要大量资金的支撑。“零售+地产”的商业运作模式具有投资周期长和地产未来价值不确定的特点，在获取高额利润的同时降低了零售企业的资金流动性，同时需要承担未来经营情况和升值空间不确定的风险，长期风险应对方面具有一定的战略性特点。